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2017年初诊断:消费级无人机圈到底生了什么病?

2017-01-13 11:43
来源: 环球网

曾几何时,消费级无人机企业也是春风得意过,经历过三足鼎立(DJI&3DR&Parrot)的口碑盛期,也被资本追逐众星捧月。然而随着法国无人机企业parrot传来裁员、Lily继而宣布倒闭的消息后,犹如多米诺骨牌般的消费级无人机厂商裁员倒闭事件在2017年初令整个行业蒙上一层阴影。浮华终究不堪一击,聊起无人机谈虎色变。现在真正经得住市场考验的厂商除DJI大疆创新外,剩下的掰掰手指也数的完。

怎么说,其实和行业共荣辱求发展的我们(圈内媒体)是最不愿接受这些。但眼看他起高楼,眼看他楼塌了,今天仔细回想,造成当前这种洗牌局面原因可追可溯。

一、人和:创业公司的基石与灵魂

这里并不是说责任全在老板,但创业类型的公司老板就是企业的灵魂。当年若没有雷军和他的七个创始人,小米怕是很难在已是红海一片的手机行业杀出一片天。我们不否认站在风口猪都能飞,但相比之下“人和”才是企业成败关键。在以创业公司为主的无人机行业,老板的指令几乎等同金科玉律。他的言行举措关乎到企业战略制定、产品经营方向、核心业务管理,最重要的还有企业文化的建立。选择一个行业很重要,但跟对一个老板更重要。如果老大投机取巧,就怪不得下属碌碌无为;如果老大优柔寡断,就恨不得下属迷茫患失;如果老大勾心斗角,就由不得下属人心涣散。所以回头看有些岌岌可危甚至已然退出历史舞台的无人机企业,就不难发现谁是明明一手好牌偏偏却打烂,又有谁是空有一腔热血却留不住人才。

   二、产品:“越小” VS “越小性能也好”

说到产品,2016年整个行业给人最大的感受就是出现一批主打轻小便携的口袋无人机。和大疆传统四轴无人机Phantom系列相比,这种以可揣兜携带、可手机遥控做为最大卖点。但相应它的短板也很明显:续航短、飞行性能无法与传统航拍机相比。这就导致专业用户看不上,普通小白很快又不能被满足,最终变成有那么一点点鸡肋。当然仁者见仁,产品好坏还得靠市场验证。

我想一开始,在决定以全部家当来主推这款机型的无人机企业,一定像是哥伦布发现新大陆一般惊喜、激动、但又带有赌徒般的心态。因为只有这样,才能避开与大疆的正面交锋,和芯片巨头的联姻也可以让他们对这种新品类也许能够像复制手机市场那样充满信心。

然而现实很骨感。等到去年9月大疆推出了Mavic Pro后,这款据说颠覆自家产品的可便携式无人航拍机,成为了当之无愧的吸睛之王,也在所谓便携无人机细分市场中一骑绝尘。

到如今厂商们仍可以对外宣称自家的产品和大疆的Mavic不是一个品类,但在消费级无人机市场航拍需求还远没有达到饱和之时,多数普通人的心中,他们依然认为无人机最大的魅力是拥有上帝视角。也就是说,我们依然首要解决的是航拍诉求。

记得前两天和业内人士探讨该问题,聊了许多后他说道:“在这件事情上,我们其实是有责任,因为一开始我们就把整个产品研发方向带偏,用户其实需要的不是越小越好,而是越小性能也很好越好。”

“越小”和“越小性能也好”之间,研发制造的差距的可不是一年半载。

私以为今后企业在开发产品时首当其中考虑用户真正的痛点,其次才是创造需求,除非你认为自己可以像乔布斯那样把产品做到极致。但从另一个维度来说,第一个吃螃蟹的人怎么说都值得钦佩。

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