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优必选周剑:机器人普及还要十年 90%创业都会死

2017-03-24 08:44
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至于语音识别,大家也知道我们有一个股东是科大讯飞,能拿来用的我们就尽量拿来用。但在语义理解,其实我认为全球都是存在问题,单纯的NLU也解决不了所有的机器人的问题。未来的识别理解是一个多模态的,它是基于视觉,基于语音、语义多模态的理解。有一家公司也在尝试往这方面努力,优必选可能会对他们进行投资,战略入股,甚至跟他们比较深入的合作,这就是我们现在要做的事情。

机器人是AI的最佳载体,但仿人版机器人进入家庭最少要5-10年

问:您认为人形机器人像手机一样普及还需要多久?

周剑:这是一个比较大的话题,机器人有仿人类的真人形机器人,短期来看,要十年左右;长期来看,走到真正真人形的机器人要三、五十年,才能真正实现商业化。但是从短期内来看,五到十年里面我们某种程度上的一些仿人类的机器人可能有机会就进入家庭,我不敢说到手机这么普及阶段,但是它成为主动式交互中心的时代我觉得很快就会来临。

人工智能,大家都知道其实还在一个蛮初期的阶段,我个人觉得人工智能目前最重要的一个事情是需要真正的落地,不管是在金融领域,还是在科技领域,还是在我们生活各个领域,我觉得机器人从某种意义上是机器人最佳的载体。这就是我们的优势。

目前的很多机器人产品某种意义上都只是过渡产物。轮式机器人,在某种意义上我也认为是一个过渡产物。只有双足的机器人才是按照我们人类的环境所设计的。但是目前的问题在于机器人在驱动,包括关节驱动、运动技术上,包括控制运动算法上面,还没有实现真正突破,其实里面最大的一个问题就是驱动技术还没有实现突破。

做出量产、稳定的人形机器人,只有优必选一家

问:现在巨头也在逐渐进入机器人领域,您刚才也一再强调咱们是个初创公司,可以做的事情其实是比较有限的,您觉得将来优必选是可以用自己的产品完完全全能够做到自己盈亏平衡,还是以后有可能会寄居于某个巨头之下?

周剑:我们的产品,我们其实分成三块,从初级的基础研究,到快导入到产品阶段的一个中间段的研发,再到产品端的研发,我们是有不同的阶段。您刚刚讲的这个东西主要是在最后产品端的研发,它牵涉到太多的基础的技术。我一直把我们的公共技术平台形容成一棵大树,这棵大树里面有视觉模块、语音模块,别人用的、自己积累的舵机的模块往里面扔这个技术,然后每一个产品在这上面生树枝,他要用什么把这个扔进去,就像一个躯干的东西。我以前积累的舵机技术,根据之前积累的一些技术,把现成的开发一个产品,根据IP合作方的要求去开发,这个对我来讲是一个比较相对简单的事情,而不是触及到未来的一个方向,但是这个已经可以带来足够多的对创业公司来讲的一个营收。

优必选深圳总部所在地

问:优必选在与大公司合作机器人产品的时候,会不会很大的竞争?

周剑:我们是个比较国际视野的公司,我们一上来就把非常多未来潜在合作的伙伴抓在手上,包括未来技术的形成我们也把它抓在手上,我们准备好了。我举个例子,你认为中国有几家公司可以跟亚马逊去合作一个Lynx的人形机器人?其实全球都没有几家具备,你们去做一个IP的产品,你觉得中国有几家做机器人的公司能具备?大家都在一窝蜂做一个平板加轮子的东西,它没有伺服舵机,他就算能做出十几台伺服舵机,他无法量产,他无法保持稳定。当机会来的时候只有我们优必选能拿得出,而且我们会主动推这块业务。所以大家看到优必选做的都是挺高大上,苹果、亚马逊,接下来还有几个如雷贯耳的名字,现在我还没办法说,这就是我们优必选在努力储备到现在阶段的结果。

举个例子,你做个BB-8如果卖1499美金,你觉得有人买吗?我们的BB-8,我如果没记错,是149美金。他如果做到1499、2499美金就没人买,这同样的道理,我们的成本,我们前期的优势发挥出来,所以我相信无论哪个IP产品,只要想做人形的东西,他在全球搜寻都会找优必选,从量产角度、规模角度、稳定角度,没有一家公司目前在全球能够跟我们做同样产品。不要看这个小的Alpha,真正把它做稳定了、做质量可靠了,伺服舵机用三个月,没坏,只有优必选。

优必选,我们比较擅长的是把我们之前做的真正核心零部件把它发挥成多样的商品化去做开拓。大家可以看到,我们优必选做来做去,至少到目前为止,无论Alpha1、Alpha2,包括Jimu,包括Cruzr,都大量的使用了舵机,我们在舵机这个核心产品上就开拓了非常多的产品线,都发挥了我们的极致优势。

中国人工智能和机器人创业是虚的,十有八九都会死掉

问:在人工智能的热潮下,您怎么评价现在机器人创业的这个环境?

周剑:我一直认为中国人工智能,包括机器人创业是个虚的,我一直认为80%、90%都要死掉。从我个人的角度,我看中国很多机器人创业公司根本不知道他们在做什么。拿了一个我们不知道属于平板还是什么的东西,然后上面放了科大讯飞或者诸如此类的语音识别语意理解,这种方向心是好的,但是根本方向是不对的。

创业,有几个很重要的东西:这个市场是不是足够大,是不是伪需求?如果市场够大,不是伪需求,OK,100个人、1000个人进来做都没问题,但是这个东西迟早是个过渡产物的时候,只是为了这个风口去做这个事情的时候,我认为这个事情就完完全全不对了。所以大家可以看到2013年、2014年、2015年成立了大量的这种公司,这个创业环境我认为其实是很浪费资源的,或者说我觉得这导致很多创业者会走入穷尽的这么一个局面,我个人认为这是不太理解的。

对我的投资者,对所有的人来讲,还是对我们的同事,其实我是发自好意的,我并不认为这么多创业公司一拥而上做同样的东西是好事。你要做自己的核心,比如我们优必选能不能成功,我至少很清楚我做的是未来的人形机器人,这个是非常清晰的。而为什么做人形机器人?我凭什么能够做人形机器人?因为我自己养着我自己,我可以拿来更多的资金融资。为什么别人会给我融资?我那么高估值的公司,超过10亿美金,就是因为大家看到我商业化的能力。你必须要走到一条适合自己的路去创业。

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