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中国机器人四小龙之一新松又有大动作!曲道奎曾透露新松并购两大原则

1月19日晚,新松机器人发布公告,公司持股40%的新松投资拟1040亿韩元约合6.4亿元人民币,收购韩国SHINSUNG分立的以工厂自动化业务(FA业务)设立的公司80%的股权。

新松投资持有标的公司80%股份,SHINSUNG持有标的公司20%股份。本次交易标的预计分立时间为2018年5月1日,本次交易的交割日预计为2018年5月31日。

据悉,交易标的主要业务包括面板显示自动化设备(包括Stocker、OHT、RGV、OHCV等)、半导体自动化设备(包括HT、OHT等)、工厂自动化设备(包括HT、OHT等)。

中国机器人四小龙之一新松又有大动作!曲道奎曾透露新松并购两大原则

机器人相关负责人表示,公司在半导体与大规模集成电路等领域进行了战略布局,是目前国内唯一提供洁净机器人的厂商。SHINSUNG在半导体与面板领域实力雄厚,是行业内具有较高影响力的代表性企业。本次交易有助于公司在半导体与面板领域产业链的延伸,助力公司成为半导体与面板领域的主流供应商,更好地开拓中国市场。同时,有利于加强洁净机器人与数字化系统集成的融合,提高盈利能力。

根据交易对手方提供的信息初步估算,假设SHINSUNG的工厂自动化业务(FA业务)完成分立,交易标的模拟的财务状况(下列财务数据依照2017年12月31日汇率换算)如下:

截至2016年12月31日,交易标的资产总额166,300万元人民币,负债总额139,925万元人民币,净资产26,374万元人民币。截至2017年9月30日,交易标的资产总额155,327万元人民币,负债总额116,346万元人民币,净资产38,981万元人民币。以上数据未经审计。

2016年1-12月营业收入202,745万元人民币,EBITDA 5,290万元人民币。2017年1-12月营业收入250,464万元人民币,EBITDA 3,048万元人民币。以上数据未经审计。

新松并购有两大原则

新松机器人自动化股份有限公司 总裁曲道奎此前曾向记者表示,过去两三年来,新松已成立了一支专门的团队,在全球寻找机会。在库卡出售之时,新松也曾参与早期的谈判。

曲道奎称,新松做并购有两项原则:第一是高门槛,只看行业龙头或某项技术的隐形冠军,注重标的的质量;第二要做产业整合,而不去做财务投资。

并且他将并购分为两类:一类是“物理并购”,即许多行业外企业并购机器人企业,双方只是量上的叠加,没有产生企业的融合;一类是“化学并购”,虽然双方之间会发生文化和理念的冲突,但最终会有一个统一的战略和产业布局。

“新松一旦要并购,它必须是一个化学反应。我并购以后,可能世界上就没有另一家企业的品牌了。”曲道奎对记者表示。

这增加了新松并购的难度。曲道奎承认,在商谈过程中,许多国外企业的管理层会担心并购后将丧失独立性。

曲道奎认为,并购是企业发展历程中的一个重要手段,可以实现企业规模的快速增长,增强综合实力。他表示,许多有实力的中国企业经过多年的发展,已有一定基础。对它们来说,国内庞大的市场和充沛的资金使现在成为一个做并购的好时机。“这就像一个孩子长到17岁和18岁,有一定的自理能力了,有了并购的基础。”

结语

伴随着智能时代的到来,新松将全面推行大产业、大平台战略,打造集技术、资本、人才于一体的创新与产业生态圈,实现智能产业裂变式发展,助力中国制造2025

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