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4年投入3个亿赔本做机器人比赛,大疆是在寻找下一个汪滔么?

当年还是香港科技大学学生的汪滔带着Robocon(亚太大学生机器人大赛)获奖的飞控系统研究,在深圳一间不足20平米的仓库开始了创业历程。

也许大疆主办的RoboMaster是在寻找下一个汪滔,而下一个“汪滔”们将会组成下一个行业独角兽。

RoboMaster 机甲大师,是由DJI大疆创新发起并承办的面向大学生的机器人比赛。参赛选手需要独立研发制作工程、步兵、英雄等多种地面和空中机器人,操作手通过第一视角操控机器人发射弹丸攻击敌方以及防御。

从2015年起,RoboMaster已连续举办四届,如果RoboMaster是一所大学的话,那么今年这所学校也已经迎来了第一届毕业生。4年近3个亿的投入,第一届毕业生不足20人进入大疆工作,被外界视为“大疆变相的高价招聘会”似乎也并没有较好的收益,大疆这笔赔本的买卖意在何为?培养青年工程师文化,是大疆一直在强调的办赛目的。但想要真正创造出新的流行文化,不仅需要大疆这样的先行者,也需要更多的同行者。

赛场内:技术优先

“技术优先。比赛背后主导的是技术优劣或者稳定与否。”高建荣强调,RoboMaster比的是机器人的性能,其次是操作手临场操作和团队配合等方面。

软硬件、机械、结构、视觉、控制算法……RoboMaster技术总监杨硕介绍说,比赛所考量的都是大学工科专业教材中能翻到的知识点,比赛只是搭建“实践教育平台”。

每年RoboMaster的规则都会进行迭代升级。2015年,第一届比赛确定5对5机器人对抗射击的形式;2016年增加了提供全局视角的空中机器人;2017年基于仓储机器人概念,在比赛中加入用以补给弹丸的工程机器人;今年增加全自动的哨兵机器人、具备攻击功能的空中机器人以及考验机器人稳定性的回血复活机制。

“我们希望比赛的标准是选手跳起来能够得到的。”高建荣告诉表示,每年的比赛规则除了融入新兴技术之外,组委会也会考虑参赛选手的水平,让比赛更具有教育意义。

热闹的背后是对未来的投资

每年近8000万,四年近3亿的投入,大疆却没有构建可从中获利的商业化模式。

RoboMaster的第一批学生,大部分继续考研深造、创业。参加2015、2016赛季的垄普毕业之后成立了机器人培训机构“北京时创未来智能科技有限公司”、郑子杰成立了与大疆形成竞品关系的“广州市极臻智能科技有限公司”。

对于这些“大疆系”创业团队,罗镇华说,大疆无论是从情怀,还是从商业角度,旗下的基金都很愿意投资靠谱的“大疆系”的创业团队。

也许RoboMaster是在寻找下一个汪滔,而下一个“汪滔”们将会组成下一个行业独角兽。

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