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懒人经济进一步催动家用服务机器人的爆发

导读: 扫地机器人的细分化会带动用户购买需求的再次提升,懒人经济的强需求,清洁机器人的不断细分化,将带来一波新的爆发。

随着科技的进步,曾被调侃“人工智障”的机器人不断进化,懒人经济也进一步催生家用服务机器人的普及。根据统计,越来越多的家庭将步骤繁琐且耗费时间的家务活,丢给服务机器人来解决,在我国沿海城市扫地机器人相关产品渗透率已经达到5%。截至目前,仅京东商城“扫地机器人”相关产品就多达7400+款,1000元-2000元价位产品最为畅销,热销TOP100中占比达到7成以上。

受国产品牌价格战影响产品售价不断下拉,预计未来几年家用清洁类智能机器人市场仍将保持较高的的增速。

服务机器人是基于多种技术融合和实现的产品,体积小却结合了多种AI技术于一身,如语音识别与合成技术、语义解析及交互技术、导航及定位技术、运动控制技术、通信技术等等。技术升级与新需求的不断诞生,促使扫地机器人功能也愈发细分化,家用清洁机器人类型已经实现了从扫地、拖地,到洗地的不断拓展。

最早的扫地机器人只是“协助”用户扫扫地板上的灰尘,如今居家多种清洁需求,可选用多类型的机器人来彻底解决。

据统计数据显示,2016年至2018年,我国扫地机器人零售量复合增长率达49%,其增速远超其他家电品类,2018年零售量规模605万台。据预测,扫地机器人的细分化会带动用户购买需求的再次提升,懒人经济的强需求,清洁机器人的不断细分化,将带来一波新的爆发。

服务“懒人”的大生意

“懒人”是推动社会进步的原动力,这句话背后蕴藏着朴素的经济规律。市场经济浪潮下,人类社会的分工与合作越来越细越来越多,促使各类服务机器人的销售增长。据官方数据统计,2018年7月份全国企业就业人员周平均工作时间为46小时,远高于全球水平。2008年期间欧元区平均周工作时长为41小时,法国略低于40小时。其他各国差距很小,挪威最低,为39小时。奥地利最高,为43小时。

不是国人越来越“懒”,因工作时间过长导致闲暇时间变少。在网上点外卖解决吃饭问题、用扫地机器人处理家务活、躺在床上刷手机购物等,看似懒的行为,同国人高强度工作节奏相关,这也是社会分工细分化带来的必然现象。

扫地机器人销量分布也呈现了这个特点,据广发证券发展研究中心的数据显示,截至2015年底,我国沿海地区扫地机器人的渗透率为4%-5%,内陆地区扫地机器人的渗透率则低至0.5%。这一分布结构,同中国不同地区的忙碌程度正相关。同一时期,美国的家庭扫地机器人渗透率为16%,经济水平的高低也决定了扫地机器人的普及率,在经济升级背景下,“懒”人经济在中国还有非常大的潜力。

除了懒人经济外,中国人口结构的变化,政策的积极扶持,也带来新的变数。

(1)Z世代崛起带来的潜在消费力;

Kantar一份报告指出,截至目前中国的Z世代人群最庞大,约1.49亿人,预计到2020年Z世代将占据整体消费力的40%。相比于父辈们较为保守的消费观念,Z世代群体消费更为开放,他们更追求品质生活,这代人平均教育水平的提高也带来较为客观地收入和消费能力。扫地机器人自进入中国市场以来,在线销售为主要销售渠道,占比超出了60%。年轻人群的快速崛起,是线上消费扫地机器人的主力军。

(2)人口老龄化促使服务机器人成刚需;

如果说,年轻人消费是观念变化影响。中国人口老龄化则让服务机器人成为刚需市场,根据国家统计局的统计,截至2018年末,65周岁及以上人口16658万人,占总人口的11.9%。在居家清洁方面,老龄人口受体能与精力的制约,选择多样化的服务机器人解决需求是必然趋势,尤其是当下成年人结婚后与父母“分家”情况的普遍,为长辈购买扫地机器人、拖地机器人、洗地机器人来解决日常家务,将是部分子女体现“孝心”的一方面。

(3)政策扶持加速服务机器人发展;

机器人作为全球新一轮科技和产业变革的风口,近些年国家频繁发布有关机器人产业发展的促进措施。2017年8月1日科技部正式发布《“智能机器人”重点专项2017年度项目专项申报指南》,明确围绕智能机器人基础前沿技术、新一代机器人、关键共性技术、工业机器人、服务机器人、特种机器人6个方向。

IFR预计家用机器人未来将快速增长,2018-2020年销量将达到3240万台,其中,扫地机器人将是增速最快的细分领域。国内扫地机器人市场中,整个市场共分为五类参与者:

第一类,国外巨头:包括iROBOT、飞利浦、三星、松下等;第二类,ODE商转型:包括科沃斯、福玛特、地贝和等;第三类,家电巨头:海尔、美的等;第四类,互联网巨头:小米为代表;第五类,其他中小企业:如扫地狗、小精灵、玻妞等中小厂商。懒人经济、Z世代消费、老龄人口刚需及政策扶持,都将加速服务机器人市场快速崛起。

同国产智能手机行业发展相异的是,国产扫地机器人企业并不是简单地组装生产,在核心技术与供应链完整性上,国产品牌已有不小的突破。例如,科沃斯最早是做全球OEM业务起家,在扫地机器人时代开始转型自主品牌的道路。

清洁机器人不断的升级与细分,也是市场需求导向的结果。从智“扫”升级智“洗”,并非简单意义上品类的扩充,更是在替代“人力”清洁上质的飞跃。

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