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通达耐火CIO李斌:推进智能制造九步走

  在企业内推进智能制造不能盲目推进,需要按条理一步一步进行。我总结了我认为的推进智能制造的九步方法:第一步智能制造是企业实现转型的有效手段,这种理念和认识我觉得在企业里面要跟员工实时讲,要进行培训。不管是在国家和国家之间还是我们企业之间竞争,或者是合作,智能制造都是一个方向。这也是新一轮工业变革的一个路程。企业要重视,准备早谋划早实施才能早受益。

  第二步是智能制造讲务实推进就是不可能一蹴而就,一个是在经济制造的发展过程中间,一个是资金的保障。第二就是对智能制造的理解,包括一些关键技术还不是特别完善,还有一些需要突破。还有运营模式和管理的一些体系还不完备,还在完善。那么你不可能一蹴而就,这个事情应该是一个比较长期的目标。

  第三步就是智能制造不能坐以待毙。刚才说了,不一蹴而就,那我就等着吧,等技术成熟了我再推进,这个也是不可取的。如果技术管理运营模式再进行调整的话,那你未来永远跟不上智能制造的步伐,所以要积极的心态去面对尝试,然后在实际中间总结经验,滚动发展。

  第四步,智能制造要切合企业执行的实际。企业在智能制造的起步,要结合本身的实际。不是说搞几个设备的改造,自动化的改造,或者是上几个机器人,买几个软件这么简单。他是要围绕你企业的价值链,还有你企业自身的需求,发展的需求,来进行智能制造的投入和发展。那么他的核心是关注,要关注企业客户的需求,市场的需求,然后回归到你的产品工艺服务上来,这样从横向纵向等等的集成,让数据真正的流动起来,让数据在流动中间产生价值,这样的智能制造更符合企业自身的制造。

  第五步就是要在企业整体的规划前提下来进行务实推进。也就是说找到一个突破点以后,要重组上阵,要在整体的规划上,服从企业的整体规划来进行推进。

  我们搞智能制造不是说最后要建一个没有人的工厂或者企业,而是要用人,用人来做什么事情?人不断来调整智能制造对外部需求和内部需求的适应性。包括一些理念技术的积累和提升。这样才能够进行务实推进。

  第六步就是对新技术要学习吸收接纳。在面对一些新技术的时候,我们有时候容易观望,做不到有的放矢。我觉得对于智能制造的一些新技术,多学习,以接纳的形态,多看,多思考。每年的世界机器人大会,深圳也搞,北京也搞,好几个大城市都在搞,有机会去看一看,比如说一些空间传感,3D打印,还有一些大的工业机器人,这些社区的计算,大数据的处理技术,多看多想多研究,在这些方面才能提出来跟企业相结合的一些新技术的应用。这样才能迅速的把企业的智能制造水平进行提升。

  第七步要学会借力发展。借力发展就是说,发展过程中间,借助互联网,还有借助互联网的思维,打造一个平台化的产品。包括一些相关的行业产业进行广泛的协作,互相借力,来谋求新的发展。不能说自己一条道走到黑。

  第八步就是对智能制造实施的评估和优化,智能制造是一个复杂系统,我觉得更为关键的,他是一个动态的发展变化,那么智能制造能够,更好的切合企业的实际,能够服从于战略和规划,未来构建新的竞争力,那我们要实行这种PDC的循环发展,不断的进行评估,优化。

  第九步智能制造的实施关键在于人。智能制造的最终成败取决于人的因素,所以在加强新型人才的培养引进的同时,还要关注我们员工的诉求,员工的分工发展方向的一些变化。对于一些专业的高素质的人才,我们可以合作,对于我们自己的一些核心人才,我们要进行培养。可能我们有一些高端人才我们没有的,可以通过项目来养人。通过这种激励和合作,社会协作来用人。这样,可能实施智能制造会更好。


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