不断上涨的工资、工人的不满情绪以及严格的执法等都让富士康在大陆的发展倍感压力。此外，中国大陆生产的很多产品对日本和台湾零部件有严重的依赖，而这些都是富士康想要长远发展面临的巨大隐患。

　　苹果首席执行官（CEO）库克在去年12月的一次采访中说，他的公司将花费超过1亿美元在美国制造Mac电脑。“这并不意味着苹果自己会去做，我们将与他们的人合作，也会对此注入资金。”库克在此提到的“人”，是寻求与富士康在美国合作。届时，生产将从中国转移，而不仅仅是将总装配放在美国。

　　中国最大的特点就在于劳动力资源丰富，但从某种程度来讲，庞大的劳动力既可以成为优势有时也会是一种负担，关键是看如何调剂。当中国的制造成本已经不再突出地低廉，很多原本的“中国制造”开始向外转移；当劳动者福利开始完善、收入开始增长的时候，许多企业开始缩减用工，控制成本。社会的发展根本是要让劳动者享受到更高的生活福利，但其反过来带来的成本上升又考验着每一个用工者。如此相互作用已经在富士康身上显现，这会不会是中国劳动力群体所面临的升级之困抑或是密集型企业变化的开始？

　　用百万机器人重建代工帝国

　　富士康停止招工可能与富士康董事会主席郭台铭此前宣布的机器人计划有关。富士康此前曾多次遭到环保组织、劳工组织调查，称其污染环境，苛刻劳工。

　　过去几年中，富士康曾因超负荷的工作量、偏低的工人工资水平和恶劣的工作环境被指责为“血汗工厂”，从2010年1月到11月，更是连续发生14起疑因劳动强度太大而导致的员工跳楼事件，引起广泛关注和批评。

　　饱受媒体指责之下，富士康总裁郭台铭表示，将大幅提高一线工人工资，并改善他们的工作和生活条件。此外，郭台铭还多次表态将用机器人代替部分工人从事单调重复的工作，并于去年证实富士康已经启动“三年内造百万台机器人”计划，而首批全自动化工厂将在未来5至10年内投运。

　　此后，随着劳动力成本的上升，用工企业的成本加大。而且劳动力对于环境、薪资的要求也越来越高，特别是富士康经历了员工跳楼、罢工、斗殴等事件之后，富士康的负面报道越来越多，也给富士康带来很大的压力。此外这几年的用工荒越来越普遍，也使机器人取代人工成为一种必然趋势。

　　郭台铭表示到今年8月，富士康内地员工的工资将在现有基础上再翻一倍，达到4400元。如果按照100万名员工计算，富士康给员工加薪之后，每月将新增支出22亿元，如果把社保等各项加起来，每年增加支出超过300亿元。而且随着劳动力成本的上升，这笔支出可能还会增加。

　　据统计，富士康装配的工业机器人，只有40%左右是关节型机器人，60%左右是价格较低的直角坐标机器人，它们大多在3万到4万元一台。即便按照一台关节型机器人10万元计算，对比目前富士康生产线上的工人工资水平，实际上仅相当于一个岗位。由此可见，工业机器人取代人工在富士康是大势所趋。

　　富士康集团有关负责人日前解释，外界有关富士康停止招工的说法“并不正确”。但值得注意的是，近年来随着代工制造业利润的走低，尽管诸如苹果这样的大客户落入富士康囊中，仍旧改变不了富士康位处产业链末端的尴尬现实？鸦而内地日益增长的劳动力成本，也迫使富士康将代工制造业转往内陆、东南亚等地。这种两端受挫的局面必然促使富士康加快转型。