无人工厂30年回顾 富士康加紧实施“百万机器人计划”
无人工厂:郭台铭为富士康规划的长远目标
把单调重复的工作交给机器人
对鸿海来说,工厂中有10人,与工厂中有1000人,所需要付出的照明成本是一样多。但仅10人就需要耗费1000人的照明成本,这无异造成一种庞大的浪费。然而,如果能将这10人省去,则照明就可全面关闭,照明费用便可为零。其所节省的电费,将非常可观。
事实上,对于工业生产自动化的发展现况,目前很多工厂都已透过机器人来加速生产速度,只不过这样的自动化仍然只是局部的自动化,或许透过机械手臂来加速某些流程的进度,但其他部分,还是需要投入部分人力进行监控、管理,甚至某些生产过程还无法交由机器人来进行,而是需要人员来进行操作。而一间硕大的工厂中,只要有人员在其中,也就必须全面开启照明。
对于鸿海董事长郭台铭来说,无人工厂是其所亟希望达到的目标。鸿海本身拥有上万名员工,工厂更是遍布中国大陆各地,尽管在中国大陆设厂的主要塬因,就是要将劳力成本与生产成本尽可能降到最低,然而其庞大的人力需求,使得成本的控制仍有其侷限。
当然,无人工厂的利益,并非仅在于照明,人力成本的部分也可节省下不少。尽管无人工厂目前无法完全达成,但其背后所隐藏的成本节省,仍是大型工厂企业主追求的目标。目前鸿海与上银都已经大举投入,希望在未来几年内就能实现这样的目标。而无人工厂所需要的机器人产业,也将顺势带动机电资讯产业的整合,这对于台湾而言,又将是一项利多。
2011年,富士康掌门人郭台铭公开表示,富士康将以日产千台的速度制造30万台机器人,用於单调、危险性强的工作,提高公司的自动化水平和生产效率。在设立基地进行研发和生产机器人的同时,希望到2014年装配100万台机械臂,在5到10年内看到首批完全自动化的工厂。
近两年,在不同的场合,郭台铭都在强调自动化的重要性,用他的话来说,把单调重复的工作交给机器人,这是中国制造业向世界发出的一个信号,中国要成为“制造业王国”,成败之举在於把“人口红利”变为“头脑红利”。
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