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盘点美的大事件:看千亿掌门如何布局转型之路

导读: 近来,美的大动作不断。去年八月份以来,先是牵手安川电机,在中国成立两家机器人公司。今年3月份,美的收购东芝,正式进入日本家电市场。而过去不到两个月,美的又主动要约以十倍于东芝的价格收购库卡,又将其战略扩展至全球范围内。本文为您盘点美的从转型开始后的一系列大事件,带您解析美的的转型战略。

  近来,美的大动作不断。去年八月份以来,先是牵手安川电机,在中国成立两家机器人公司,开始从家电行业正式迈入智能制造。今年3月份,美的收购东芝,正式进入日本家电市场。而过去不到两个月,美的又主动要约以十倍于东芝的价格收购库卡,又将其战略扩展至全球范围内。

  这一系列的"大事件"是突然发生的吗?当然不是。那么从美的掌门人方洪波自担任总裁以来的一系列大事决策上可以看出这一切其实是美的早就规划好的路径。相较于格力董明珠的盛名,也许我们也许会问:"方洪波是谁?"接下来就带你看方洪波是如何从美的的一名普通员工成长为千亿总裁,以及后面一系列为智能化转型做做出的重大事件。

  千亿掌门的成长之路

  将时光拉回到24年前,1992年11月初,方洪波刚刚从东风汽车辞职到顺德,成为美的总裁办的一个普通内刊编辑。他最初通过写各种总结、报告、发言稿,逐渐了解公司,也形成了自己的一些看法。据说,某次随何享健出差过程中,他根据所见情况做了分析总结,并有勇气地表达自己的观点,给何留下了深刻印象,开始获得提拔。

  1997年,美的遭遇严重危机,空调业务滑至谷底,行业地位从第三跌至第七位,当地政府甚至有意让科龙并购美的。对于把谁推上火线上来拯救公司,决策层分歧不小,最终何享健力排众议,起用而立之年的方洪波。

  1998年春节后,方一个人背上行李箱出差,一走就走了45天。彼时交通不方便,高速公路很少,每天他就在火车、汽车、飞机不同交通工具间换乘。他的一个任务就是要开发全国优质客户,可当时全国优质客户中没有一个肯做美的生意。于是方拉了研发和市场的人封闭开了一天会,当时也没有别的概念,就提出要"搞个明星产品吸引一下顾客",研发部门还真弄出来了,这款产品卖了七八十万台。

  1998年空调大战中,方洪波的营销军团做到了有空调的地方就有美的销售员。其空调销量达到90万台,增长速度200%,销售收入超过50亿元,几乎比1997年翻了一番。

  2000年,方洪波升任美的空调事业部总经理,此后美的空调一直保持行业三甲之位。2011年,美的集团整体收入1400多亿元,其中制冷家电集团收入900多亿元,为集团贡献了超过六成收入。

  2004年后,在方洪波的主导下,美的对华凌、荣事达、小天鹅等实施了一系列并购,完成了美的冰箱、洗衣机的产业布局;还先后推动美的与日本东芝、美国开利的合资合作,使美的制冷家电业务日益国际化。

  2011年,美的集团整体收入1400多亿元,其中制冷家电收入900多亿元,为整个集团贡献了超过六成的收入。方洪波在美的集团内的业绩有目共睹、有口皆碑。

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