此外李群自动化目前已经开始投入研发6轴机器人，并且已经具备核心技术，预计将在明年中旬推出。新的4轴机器人产品还在规划中，李群自动化正在逐渐扩大产品线的丰富度。国际机器人品牌做重负载四轴机器人的不多，比如四大家族就没有，因为他们的6轴产品就足以覆盖这个领域。爱普生今年首次推出低端版本的四轴机器人，也印证了我们去年产品规划时对这块市场洞察的预见性。因此我们希望能够抓住这个机会，目前正在寻找友好用户对新产品的早期应用场景进行联合开发。

　　OFweek机器人网：中国是世界上最大的工业机器人市场，然而市场却长期被外资品牌占有，国内也有新松等根基牢固的本土品牌，在这种情形下李群自动化是如何给自己定位的？

　　张存良：目前国产机器人与国外巨头在技术积累，品牌知名度上的差距是明显的，机器人行业在短期内很难有弯道超车的现象。因为目前应用在工业领域的机器人，主要需要解决的问题还是在于精度与可靠性，其聚焦点不在于软件部分，而是仍然在于机械部分。机械精密制造的技术短板，是我国制造业历史遗留下来的问题。大型工业机械制造领域如飞机、轮船、汽车，要想短期内追赶上发达国家是比较困难的，不像互联网与通信领域等技术革新快的领域容易弯道超车。硬件产品强调可靠、实用、精度，需要在应用端能够与客户配合使用，解决他们在实际使用过程中遇到的工艺难题。目前我国许多自动化公司首先要解决的问题其实仍然停留在工业3.0的层面，当硬件产品与技术过硬之后才能上升到工业4.0的实践。

　　在未来，我认为机器人公司间的竞争将体现在软件层面，目前的工厂正在向智能化信息化演进，仍处在数据建设期。所以机器人领域第一阶段的竞争会体现在硬件自动化层面，后期将逐渐体现在软件实力上。李群自动化目前是聚焦在自动化领域，但是已经开始软件方面的布局了。机器人企业如果只做机器人，在未来一定会被其他品牌同质化。李群自动化与传统机器人厂家的不同点是软件采用类似VB的面向对象的编程方式，不像传统的PLC，很难与上层JAVA等语言系统对接，包括很多公司的软件工程师做机器视觉，也是采用面向对象的语言。李群的产品便于客户做二次开发，我们也有开发安卓应用，用来做机器人Demo，与机器人进行无线连接，虽然目前因为工业安全性等方面的问题，这方面没有一个普用的标准，但这会是未来的一个趋势。

　　所以除了在做硬件，李群自动化也聚集了大量的软件人才来做软件层面的积累与布局。库卡是四大家族唯一一家聚焦做机器人的公司，他们也在做基于JAVA语言软件方面的积累。总之用一句话来概括李群自动化的定位就是：先弥补硬件上的不足，在未来靠电子及软件人才的优势来进行弯道超车。我国的软件及电子方面的人才还是很充足的，这也为将来国产品牌超车外资品牌打下了一个良好的基础。

　　OFweek机器人网：据了解今年4月，贵公司获得了千万美元级别的B轮融资，一时让李群自动化成为业界瞩目的机器人创业明星公司。您认为李群自动化能获得如此快速的成长得益于哪些因素？

　　张存良：首先李群的快速成长要感谢李泽湘教授打造的机器人产业链。使得李群能够与大疆、固高这些已经发展稳固的公司进行资源共享，相互支持。松山湖基地里有许多做消费电子的企业，涉及机器人、无人机、VR、可穿戴电子等领域，他们的生产环节都有自动化方面的需求，及一些工艺方面的改造。由于产品工艺需要保密，于是产业链内部的自动化公司就可以优先响应这个需求。松山湖就是一个集技术、产品、客户于一体的平台，大家都能相互扶持，共同获得更好的发展。李群自动化立足于其中，也能够获得快速的成长。

　　其次李群自动化讲究专业的人做专业的事。我们的CTO有丰富的机器人产品开发的经历，包括市场也是专业的团队在运营，我们一直倡导要提供给合作伙伴全面精准的服务，我们这次有带两家合作伙伴的设备一起来参加工博会。

　　最后李群自动化强调品牌差异化。在核心零部件的选择上，采用国际与国内厂家混合比拼的方法，在接轨国际的同时也本土化，去测试国产好的零部件品牌，在达到技术指标要求的基础上，优选具有价格优势的部件。由于具有本土优势，李群在响应本土市场时会更快。目前一些国际大牌公司如ABB，KUKA都已经把研发中心搬到中国，也是为了更好的响应中国市场。另外我们的人才架构更加年轻化，李群自动化希望让不同背景的员工与公司共同成长，一起在创业过程中服务客户、克服困难、积累经验，形成强健的人才梯队，以适应未来的发展。