随后，科沃斯股权架构开始频繁变动。

2016年7月至9月，科沃斯连续收购了科沃斯苏州100%股权、深圳瑞科100%股权、Ecovacs US 100%股权、Ecovacs Japan 80%股权、科沃斯电子商务100%股权，其发行人子公司Ecovacs Holdings也分别收购了三家境外子公司股权。

其实，按照惯例，股权架构变动如此频繁，科沃斯很难通过证监会审核。但从2016年开始，人工智能行业锋芒初现，且据IFR（国际机器人联盟）调查数据显示，2010-2014年，全球服务机器人市场规模年均复合增长率只有10.8%，到2014年，仅有59.7亿美元。

但到了2015年，全球服务机器人仅销售额就已超68亿美元，预计未来三年，也就是到2018年，全球服务机器人市场总规模将达394亿美元，年均复合增长率超21.07%。

国内方面，随着人工智能被列为国家重点发展战略，各种相关政策也相继出台，截至去年年底，A股中59支人工智能概念股中，有42股上涨，占比高达71.19%。由此科沃斯只用了14个月过审，就是情理之中了。

过审14个月，创业20年

1998年在苏州创立科沃斯的时候，钱东奇已经40岁了。那个时候，科沃斯还不叫“科沃斯”，其前身是“泰怡凯电器公司”，以代工吸尘器起家。

做代工的初期，钱东奇最大的愿望就是能代工全球所有的著名品牌吸尘器，最终，他做到了。但在外贸业务做得如火如荼的时候，钱东奇内心却产生了一个强烈的想法：与其帮别人卖产品，不如自己来生产。

“代工只是一个试验和学习的过程，企业发展到一定程度，就必须释放出更多的东西。生产，只能在价格上为消费者创造价值，但研发，是可以从需求上将价值最大化体现出来的。”

2000年，钱东奇开始拿出每年营收的10%去组建自己的机器人研发团队。在当时，国内甚至全球都没有完全符合可借鉴学习标准的先例。也因此，直到2006年，“泰怡凯”才正式更名为“科沃斯”，有了自己的品牌及核心技术。

也是这一年，科沃斯开始转战国内市场，并发布了全球第一款扫地机器人——地宝，公司战略核心从“代工外贸”转到了“自主研发及生产”。

“扫地是每个家庭每天都要做的事情。”钱东奇是这么认为的。

但2006年，中国绝大多数家庭，还没有“用机器人扫地”的认知，扫地机器人市场也委实不怎么火。在“地宝”并不能完全替代人工的情况下，科沃斯也一直处于不温不火的尴尬地位。

直到2009年圣诞节当天，科沃斯“地宝730”新品发布，这一全球首台“会说话会跳舞”的家用扫地机器人的成功上市，让其随后的研发之路开始顺畅起来。

2010年，全球首款移动空气净化机器人“沁宝”发布；

2011年，全球首款擦窗机器人“窗宝”发布；

2012年，全球首款机器人管家“亲宝”发布；

2013年，“地宝9系”发布，开启地面清洁4.0时代，标志着地面清洁机器人领域的一次革命性突破；

2014年，可实现用户订制模式的扫地机器人地宝DM8发布；

2015年，独家首创仿生学蓝鲸清洁系统，开启云清扫时代，随时随地定制清洁方案，扫、拖一体的“地宝朵朵”发布；同一年，公共服务机器人“旺宝”问世。

也就是2015年，钟汉良成为了科沃斯的代言人，别致的搭配，让“科沃斯”品牌一夜间在C端市场一炮打响。同样也是这一年，凭借成熟的产品，科沃斯奠定了其国内扫地机器人市场绝对领先地位。

相关数据显示，从2014年到2018年，科沃斯的研发经费一直呈每年至少增加1000万元的规模递增着。创业20年，“因技术而立足”，钱东奇的“梦想”也终于得到了阶段性的实现。

“20年是个全新的起点，脚踏实地，仰望星空，科沃斯机器人未来可期。”钱东奇很坚定的说。