雷军在做小米之前，就深刻反思了硬件创业和软件创业的区别，他说：软件创业讲究小步迭代，要善于从市场获取方向，别太过相信“真理”，善于知错就改；而硬件创业恰巧相反，从市场发现需求是必要的，但每天都从市场听取呼声，也会出问题，因为你没有时间做一款成熟的产品，所以硬件创业讲究一战定输赢，它的长周期、高成本决定了你选定方向后要快速做出东西来，这才是硬件创业的方法论。

同样，这样的反思也适合今天的机器人创业。很多人说机器人创业听起来很高大上，属于二楼创业，但面对市场和资本的考验，机器人创业仍在太上老君的丹炉里锤炼着。从市场来看，不管是机器人创业还是软件创业，其经历的都是一样，该走的路还是要走的，该趟的坑还是要前仆后继的趟过去。

对此，已获得熊猫资本、老鹰基金、启迪资本千万元天使轮融资的史河科技创始人许华旸表示，机器人的发展除了遵循创业本身的规律外，更会尊重市场的发展。他指出，机器人行业在未来会经历三个阶段，分别是机器人辅助，集群化作业，智能型生产。如何在正确的时间走好这三步，才是我们创业成功的关键。

机器人辅助

所谓的机器人辅助，就是目前我们经历的阶段，通过机器来辅助人做一些事情，这些事情比较简单，重复性较高，解决方案很明确。比如我们在银行看到的服务型机器人，能解答顾客一些简单的问题，这就是机器人辅助人的典型案例。从辅助的角度来说，我们用的手机、扫地机器人、电脑、空调、汽车等，都可以归为机器辅助，只不过有些功能单一有些功能复杂而已。

许华旸认为，从目前科技的发展来说，机器辅助将在未来5到10年都处于主导位置，代替人做更多高重复性的事情。为什么会是这么长时间呢？他给出了这样一个解释，机器人代替人做很多事情，只要这些事情难度不大，而且能从程序上实现，那么机器人单独完成它就没问题，现在我们对机器人的要求，往往期待太高，想让它无所不能，这首先要从程序算法上突破。

第二个是协同，那么协同带来的难题就是机器人足够聪明，那么协同他的其他设备也应该有优秀的智力水平，这样才能“沟通”，达到更好的协同，从这点上来说，机器人变得聪明已经众望所归，但让你的门、桌子、灯泡也聪明起来，似乎还有很长的路要走。

所以说，在未来5到10年内，机器人辅助将会是整个机器人产业重点发展的方向，在这个阶段，创业的商业模式需要单点突破，选中某一个领域让机器人辅助和部分替代人工。比如现在的巡检机器人，代替的就是人工巡检站点、机房等，达到的目的只是监测数据，如发现数据异常，会起到报警作用。

相比于传统的人工巡检，机器人巡检并不具备人工现场解决问题的能力，它只是替代了人工做检测和报警的事情。我们的扫地机器人，它做的就是代替家庭主妇完成地面的清扫工作，如果遇到香蕉皮这样的垃圾，它是无法完成清扫的，但它足够让用户轻松下来，这就是机器人辅助的阶段。

机器人集群化

辅助化后就会到集群化阶段。机器人集群化就像是一群人做一件事，但彼此分工不同。集群化有两个特点，一个是不同机器人有着不同的功能，就像是一个球队，有前锋、中锋、后卫、门将，这些不同功能的机器人在一起，协同完成一个流水线，比如生产一辆汽车。

那他们怎么去协同呢？这就是集群化的第二个特点：软件后台系统。通俗的说软件系统就像是球队的教练，进行战术指导，在赛前告诉每个球员该干什么，怎么完美的配合，赢得这场比赛。特斯拉的无人工厂也许就是大家理解集群化的一个典型案例，从原材料加工到成品的组装，各个环节总共有超过150台机器人参与工作，除了少量零部件外，几乎所有生产工作都自给自足。

但许华旸在这里强调说，特斯拉的集群化，仅仅是最初级的集群化，它是一条生产线上的不同工序而已。真正的集群化，应该达到管理、生产、销售的集群化，这三部分组成了真正了后台管理软件。