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二楼的风口:机器人创业如何长远狙击

2018-05-03 09:06
来源: 亿欧网

雷军在做小米之前,就深刻反思了硬件创业和软件创业的区别,他说:软件创业讲究小步迭代,要善于从市场获取方向,别太过相信“真理”,善于知错就改;而硬件创业恰巧相反,从市场发现需求是必要的,但每天都从市场听取呼声,也会出问题,因为你没有时间做一款成熟的产品,所以硬件创业讲究一战定输赢,它的长周期、高成本决定了你选定方向后要快速做出东西来,这才是硬件创业的方法论。

同样,这样的反思也适合今天的机器人创业。很多人说机器人创业听起来很高大上,属于二楼创业,但面对市场和资本的考验,机器人创业仍在太上老君的丹炉里锤炼着。从市场来看,不管是机器人创业还是软件创业,其经历的都是一样,该走的路还是要走的,该趟的坑还是要前仆后继的趟过去。

对此,已获得熊猫资本、老鹰基金、启迪资本千万元天使轮融资的史河科技创始人许华旸表示,机器人的发展除了遵循创业本身的规律外,更会尊重市场的发展。他指出,机器人行业在未来会经历三个阶段,分别是机器人辅助,集群化作业,智能型生产。如何在正确的时间走好这三步,才是我们创业成功的关键。

机器人辅助

所谓的机器人辅助,就是目前我们经历的阶段,通过机器来辅助人做一些事情,这些事情比较简单,重复性较高,解决方案很明确。比如我们在银行看到的服务型机器人,能解答顾客一些简单的问题,这就是机器人辅助人的典型案例。从辅助的角度来说,我们用的手机、扫地机器人、电脑、空调、汽车等,都可以归为机器辅助,只不过有些功能单一有些功能复杂而已。

许华旸认为,从目前科技的发展来说,机器辅助将在未来5到10年都处于主导位置,代替人做更多高重复性的事情。为什么会是这么长时间呢?他给出了这样一个解释,机器人代替人做很多事情,只要这些事情难度不大,而且能从程序上实现,那么机器人单独完成它就没问题,现在我们对机器人的要求,往往期待太高,想让它无所不能,这首先要从程序算法上突破。

第二个是协同,那么协同带来的难题就是机器人足够聪明,那么协同他的其他设备也应该有优秀的智力水平,这样才能“沟通”,达到更好的协同,从这点上来说,机器人变得聪明已经众望所归,但让你的门、桌子、灯泡也聪明起来,似乎还有很长的路要走。

所以说,在未来5到10年内,机器人辅助将会是整个机器人产业重点发展的方向,在这个阶段,创业的商业模式需要单点突破,选中某一个领域让机器人辅助和部分替代人工。比如现在的巡检机器人,代替的就是人工巡检站点、机房等,达到的目的只是监测数据,如发现数据异常,会起到报警作用。

相比于传统的人工巡检,机器人巡检并不具备人工现场解决问题的能力,它只是替代了人工做检测和报警的事情。我们的扫地机器人,它做的就是代替家庭主妇完成地面的清扫工作,如果遇到香蕉皮这样的垃圾,它是无法完成清扫的,但它足够让用户轻松下来,这就是机器人辅助的阶段。

机器人集群化

辅助化后就会到集群化阶段。机器人集群化就像是一群人做一件事,但彼此分工不同。集群化有两个特点,一个是不同机器人有着不同的功能,就像是一个球队,有前锋、中锋、后卫、门将,这些不同功能的机器人在一起,协同完成一个流水线,比如生产一辆汽车。

那他们怎么去协同呢?这就是集群化的第二个特点:软件后台系统。通俗的说软件系统就像是球队的教练,进行战术指导,在赛前告诉每个球员该干什么,怎么完美的配合,赢得这场比赛。特斯拉的无人工厂也许就是大家理解集群化的一个典型案例,从原材料加工到成品的组装,各个环节总共有超过150台机器人参与工作,除了少量零部件外,几乎所有生产工作都自给自足。

但许华旸在这里强调说,特斯拉的集群化,仅仅是最初级的集群化,它是一条生产线上的不同工序而已。真正的集群化,应该达到管理、生产、销售的集群化,这三部分组成了真正了后台管理软件。

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