原因是，90年代初时，懂英语的人不多，大多数干英语导游的，本身就相对精英，也很稀缺。到了2010年时，懂点英语的人到处都是，英语导游这个工作不可避免的竞争越来越激烈。宋建算是有先见之明的，从一开始就通过互联网获取客户；身边很多英语导游慢慢被迫转型去干别的工作时，宋建的客源相对稳定，收入上也很体面。

到了2016年时，宋建隐隐约约感到了危机，一是年龄接近30岁、也成家有小孩了，没法像以前那么有精力跑；曾经带过的外国游客，当他们介绍新的朋友（游客）给宋建时，他不放心交给别人来接待；几次试图让一些年轻的导游来替自己，反馈不好。二是，宋建发现，一些年轻的外国游客，来西安时已经不需要当地导游，他们带着翻译设备，一些手机也自带了所谓的AI翻译功能。

到了2017年底，担心自己的工作会被取代的焦虑感越来越强；干了近10年英语导游的宋建，终于放弃了这份工作，用自己的积累在西安古城墙内开了一家小的民宿。

叱咤风云的电商老兵，开始反思

胡风是我2011年就认识的一位创业者，当时我在一家商业杂志当记者，做一个“垂直电商”的选题，胡风在一家电商公司做高管，我采访了他。

胡总少年老成，1981年出生，但看起来年纪要大不少，可能和长期干电商行业有关。2005年时，胡总就开始在淘宝网上开店；卖的是化妆品，享受了淘宝网的早期红利，到2007年就已经做到了4000万销售额。但化妆品生意，正品不正品、真货还是假货，这个很难说清楚，进货渠道很杂，像胡总这样的化妆品卖家不少；2008年，淘宝商城（天猫前身）出来后，胡总隐隐约约觉得做C2C的化妆品品类没有前途。

2008年底，胡总转型做了一个母婴产品的B2C网站；到2010年底时，也做到了5000多万的年销售额，但再想往上拔，就遇到了天花板。当时，团购模式火了起来，卖的大多是服务类商品；在自己平台尝试母婴产品的团购也不见效后，胡总把公司交给了妻子，自己在2011年初加入了一家获得了知名VC机构投资的团购网站，担任副总裁。

2011年，是“千团大战”和垂直电商蓬勃发展的一年。胡总所在的团购网站，最开始排在第一梯队，老板为了冲击2011年底前实现上市，不惜一切代价，到处挖人、收购小团队、花钱做广告，为的是做大收入。现在已经是巨头的美团，当时实力还比不上胡总所在的公司。2011年下半年，资本市场转冷，胡总所在的公司没有顺利实现上市；2012年底，胡总从该团购网站离开。

胡总再次主动联系我的时候，是在2017年初。这次，胡总做了一个新零售的项目。胡总反思，一直以来他就是用自己的钱做生意，一直没有真正拿VC的钱创过业。胡总联系我，希望我帮他介绍一些投资人，他的新项目想找VC融资。因为在亿欧工作的原因，我有机会和很多VC打交道。按我的理解，胡总有丰富的管理经验，也带过几百人的团队，做的也是他擅长的领域，应该拿融资不难。

和胡总见面聊时，我发现了问题的所在。胡总的经验和人脉都停留在电商时代，他不认识现在做VC投资的人，现在做VC投资的人也没听过他。他虽然精通电商运营，但对新技术（如AI）不懂。他和投资人见面时，还是过多强调他的传统电商从业经验，但对新技术、新政策、新理念缺少认知。他的核心团队，也都是前几次和他一起创业的“古典电商人”，都很接地气，草根气息比较浓。

胡总的团队和项目，都不够性感。很多融了资的项目，都是结合最新的AI技术在做各行各业的升级，目前AI驱动已经是基础配置；同时，消费升级的趋势下，各个项目无论从品牌形象、创始人形象还是商品及服务本身来说，已经比十年前要求高很多了。

我本身不算是一个创业者，只是和创业者及投资人接触比较多；但我还是斗胆帮胡总修改了一下BP，调得更加性感；也给了一些建议，招进懂新媒体运营的市场负责人、懂AI的技术负责人。并且很“残酷”地告诉胡总，他需要去拓展新的人脉圈，不要仅仅停留在过去的电商经理人圈子。2017年6月，胡总的项目在变得性感一些后，终于获得了天使融资。我知道，胡总的项目能融资，跟我没多大关系，是他本身具备融资的实力。

AI浪潮呼啸而过，希望你我不会站在原地茫然无措

看到“时代抛弃你，连一声再见都不说”刷屏，看到“同龄人正在抛弃你”引起热议，我也会吐槽这些论调不过是在贩卖焦虑。但是，身边的人真要被“时代抛弃”时，我不得不感叹：时代真的在快速变化，或许我们终将跟不上时代变化的步伐。但是，我们至少要尽量捕捉到一些变化，才不至于在时代浪潮呼啸而过后，停在原地茫然无措。

因为职业的原因，我也看到，在快速变化的时代，茫然无措的不只是普通的个体，我所观察的企业同样迷茫——面对以AI为代表的新技术，传统企业和新兴企业都会头疼。传统企业在犹豫，要不要重视AI？也担心“现在看不上，以后追不上”；AI企业在焦虑，想成为独角兽，想在技术领域取得突破，但是担心“收入搞不上去，故事讲不下去”。在快速变化的时代里，个人和企业都渴望对未来有认知。