侵权投诉
焊接机器人 喷涂机器人 搬运机器人 装配机器人 切割机器人 其它机器人
订阅
纠错
加入自媒体

哀悼!发那科创始人稻叶清右卫门逝世

据发那科官网信息显示,发那科创始人稻叶清右卫门于2020年10月2日(星期五)逝世,享年95岁。

稻叶清右卫门,1925年3月出生于日本茨城县,1946年毕业于东京大学第二工学部精密工学科,后进入富士通,1972年创办发那科,带领公司成为世界最大的数控系统制造商。

哀悼!发那科创始人稻叶清右卫门逝世

图片来源:OFweek维科网

上世纪70年代后期,日本机床工业大发展,一家传奇公司功不可没——发那科。一位银行分析师这么评价它:“一般人看来,发那科默默无闻,其实他们是机器人界的微软。如果富士山爆发摧毁发那科,全球都会停止运作。”而发那科背后的英雄,便是它的创办者稻叶清右卫门(下文称稻叶)。他一辈子舍弃“小我”,把全部的人生赌在了事业上,也最终在发那科实现了“小我”。

追求百分之百的控制权

1946年,稻叶清右卫门从东京大学第二工学部精密工学科正式毕业,加入如今已是日本第一IT厂商,但当时才刚刚拥有几间比较像样厂房的富士通株式会社。这个刚从一个长满榉树的小镇走出来的少年,踌躇满志,要干一番大事业,但他怎么想不到自己将来会建立一个世界上最庞大的黄色机器人“帝国”,当然这是后话。

作为从东京大学来的高材生,稻叶被予以厚望,刚进富士通便被派到下属公司担任负责人,管理一批工人。试想一个乳臭未干的少年,用什么样的方法才能管住一群暴躁的工人。温和教化肯定是行不通的,没有权威,温和就会被视为软弱的表现。那么独断专权就成最好的解决办法,掌握百分之百的控制权成了最关键的一环。独裁会给予人压迫感,同样也会产生安全感和建立威信。

为此,他收了所有跟他同等地位的人的权力,以确保工厂里没有人在他之上。当时工人里有一个工长的职位跟他同级,主管安全问题。稻叶询问他自己为何主管安全。工厂回答他:“安全主管必须有焊接师执照,您没有这个证不能当。”稻叶听了登时大怒,立即发奋考下了执照,当上了安全主管。

或许是早年的经历影响了稻叶之后的人生轨迹,或许是受了时代的影响——彼时,第二次世界大战刚刚结束,日本的盟友们大独裁者希特勒、墨索里尼吞枪自杀,1945年8月14日,日本宣布无条件投降,东条英机被送上远东国际军事法庭——独裁专制在人们心中留下了不可磨灭的印记。

在发那科公司的研究大楼的入口上方有一个时钟,它的速度是通常速度的10倍。发那科对外称这意味着对于这个工厂自动化技术的世界领先者来说,创新越快越好。实际上,稻叶清右卫门希望通过这个钟来让员工们始终保持危机感,督促他们努力工作。

这是稻叶的一贯作风。在他执掌发那科的几十年间,公司里的大小事情就要经过他的审批。哪怕是一笔几百块钱的订单,他都要亲自过目。事无巨细,而且极为严格、几近苛刻。对于员工的聘用他只看重专业技能,如果员工不努力工作,他会大声呵斥。

这种行事风格令他垄断了发那科的一切权力,几乎没有人敢于对他提出异议。于是乎小到某件事情的对错,大到巨轮航行的掌舵,都需要靠他来评定、做主。

就如发那科那抹鲜明的黄色。在发那科,机器人是黄色的、厂房是黄色的、卡车是黄色的、工作服也是黄色的。有人说稻叶钟爱黄色,他认为黄色是“皇帝的颜色”,也有人说黄色是战斗的内涵,体现了稻叶战斗的欲望。具体如何,估计只有稻叶自己清楚。

但连配色都要强调统一,可见稻叶对发那科一致性的强调和绝对的控制。据说在稻叶退休之后,还继续每天加班到深夜,拿着笔训斥员工。这种情形一直持续到他的孙子稻叶清典担任公司董事,他才真正功成身退。

在发那科,稻叶是绝对的“独裁”。就算是1万日元(约合612.4元人民币)的订单,不经稻叶批准,都不能推进;录用新员工必须经过稻叶的面试,部长、课长等要职的任免,也完全由稻叶一人拍板。他选人的标准只有一个,就是专业能力。

稻叶的“独裁”远远不止于此。一直以来,他当年研发的电子油压发动机都是发那科的“镇店之宝”。但到1973年,受到石油危机影响,其不足已经暴露。1975年正月,稻叶要求团队立即研发新的发动机,且必须在5月30日前完成。

5月31日,不眠不休近5个月的开发人员交出了新机器。没想到第二天,稻叶就飞去美国,把发动机专利卖给了另一家公司。而且,这个决定他早就做出了。员工们对此十分不理解,认为稻叶践踏了他们的努力。面对指责,稻叶十分平静:“经营者,从来就是善变的。”

稻叶的领导风格受到质疑,但发那科的飞速成长却是事实。1974年,发那科工业机器人问世,并于1976年投放市场;1999年,发那科智能机器人生产,并成为公司最重要的产品。目前,发那科是世界上最大的专业数控系统生产厂家,其数控装置占日本75%、世界50%的份额,并以高利润率在业界驰名,2008年达到惊人的44.83%。

1  2  下一页>  
内容导航
声明: 本网站所刊载信息,不代表OFweek观点。刊用本站稿件,务经书面授权。未经授权禁止转载、摘编、复制、翻译及建立镜像,违者将依法追究法律责任。

发表评论

0条评论,0人参与

请输入评论内容...

请输入评论/评论长度6~500个字

您提交的评论过于频繁,请输入验证码继续

暂无评论

暂无评论

文章纠错
x
*文字标题:
*纠错内容:
联系邮箱:
*验 证 码:

粤公网安备 44030502002758号