百度这个神秘门派里,有哪些AI高手隐身其中
当人才成为一种制度
根据去年公开资料,百度已经拥有1300多名AI研发人才,位居中国科技公司之首。无论是对顶级人才的吸引力、内部培养AI人才的体系化,以及对通过人才流动对国内AI产业形成造血机制,百度都已经占据国内当之无愧的首席。
当人才流动和引入成为百度的一种机制,甚至成为一个企业符号和产业制度。我们无法不深究其被背后原因,看看这张人才图鉴到底是怎么构建起来的。
也许我们可以从三个维度,去透视百度AI背后的人才战略,甚至人才思想。
首先,最根本的还是百度愿意在人才战上撒真金白银,这是一切的基础。但是也应该看到,对于AI大牛来说,钱绝不是做出决定的首要原因。想要吸引人才,除了待遇之外还要有良好的人才氛围。比如实验室和研究环境可以满足专家的不同研究方向。而百度显然在数据积累、计算计算、产业应用空间上拥有着比很多顶级学府更好的资源环境,同时也有意愿进行前沿研究,不会禁锢人才的研究方向。
同时,百度很早就深入硅谷,建立研发中心和人才引入政策。真正到顶级人才身边去吸引他们,而不是依靠虚无缥缈的待遇隔空对话。简单来说,围绕人才百度愿意并且做了很多事,这种将“领头羊”视为战略资源的企业传统,是很多科技公司难以复制的。
其次,我们应该看到百度在吸引大牛之外,还重视人才的梯队培养、群组培养,并不是认为有了大牛就有一切。并且随着百度AI产业链的不断变化,也会实时调整人才培养和招募方向,保证人才储备与产业应用高度贴合。
最后,我们在百度身上可以很容易见到今天AI世界迫切需要的产学研高度一体化特征。AI是一个严重去工程环节,技术创新可以快速转化为产业动力的技术种类。区别于互联网和半导体为王的时代,顶级科学家必须在这个时代起到更大的管理与企业决策作用,同时产业需要更多科学家的深入。从王海峰博士对AIG业务群组和百度研究院的统一管理和势能打通上,我们可以看到百度的新时代技术态度。这在今天对于大多是科技公司来说,还是一种相当超前的战略思维。
耀眼的人才图鉴背后,是思维、价值观和制度在起作用。只有当学术人才成为价值本身,成为企业的基因和大脑,AI这个东西,才有未来可言。(作者:脑极体)

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