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董事长自曝“家丑”:那些年拓斯达踩过的坑……

马云经常对外说,他想重圆教师梦,为此于2015年3月27日拉来了柳传志、冯仑、郭广昌、史玉柱、沈国军、钱颖一、蔡洪滨、邵晓锋8位企业家和学者,在距离无锡200公里外的杭州创办了一所名为“湖畔大学”的牛叉商圈,马云由此不仅圆了教师梦,还成为了校长。

机缘巧合下,拓斯达董事长兼总裁吴丰礼有幸成为湖畔大学第四届50名学员中的一员,也是该届学员中,唯一一位根植于传统制造业的创业者;不仅如此,追溯前三届,来自传统制造业的学员也是寥寥无几,大都是互联网、人工智能等相关领域,这也让吴丰礼异常凸显,湖畔大学甚至用“分裂”一词来形容他的与众不同。

那么,如此特殊的吴丰礼,他能与他的同学们分享什么呢?近日吴丰礼的一段曝“家丑”演讲就刷了整个媒体圈的屏幕,恰如制造业在中国经济腾飞过程中所扮演的重要角色一样,让人眼前一亮。

初次见到吴丰礼,一身西装革履,并带着一副黑边眼镜,给人以文质彬彬的感觉,年轻而有气质,让人很难将其跟传统制造业联系起来;更难想象的是,外表儒雅的吴丰礼竟然是做业务出身,而更惊奇的是,他还有一重退伍军人的身份。

就是这样一位白手起家的80后,带领拓斯达成为广东第一家上市的机器人企业;成立16年来月月盈利;这在传统制造业,不得不说是一个另类。

董事长自曝“家丑”:那些年拓斯达踩过的坑……

图片来源:OFweek维科网

第一“坑”:找回迷失的工业之美

创业之初,吴丰礼遇到的第一个灵魂拷问是:创业的目的是什么?作为公司的一把手,在创业不久他就陷入了自己创业过程中的第一个“坑”,对此,吴丰礼用3个例子描绘他当时是如何步步入“坑”的。

吴丰礼2004年开始创业,由于无资金、无团队、无专业,最终选择的是注塑机周边设备的低端赛道,作为曾经的销售冠军,他的优势在创业初期得到了极大发挥,到2007年就收获了人生第一个1000万;迷茫之下,他先把钱分了,接着买房、买车,然后再用50万注册了今天的拓斯达。

结果不幸碰上2008年金融风暴,被客户卷跑了68万,拓斯达一下回到“解放前”,一切又从0开始创业。至今回想,吴丰礼总结为:“对于一个27岁的小伙子,赚到人生第一个1000万的时候,其实心态是会发生变化的。”

但真正让吴丰礼心态发生变化的是客户。在一次拜访中,一位与他惺惺相惜的客户伸出的手掌少了一根手指,原因是生产事故所造成的。而这种事在珠三角、长三角等制造基地司空见惯,多少人在生产过程中失去手、脚,甚至是生命。

也许是战友之情,触动吴丰礼的神经,引发了“企业除了赚钱之外,还要肩负对客户的责任、对客户的员工的责任、对自己的员工的责任”的思考,他个人的变化,开始带来了企业的变化,拓斯达开始背负“让工业回归自然之美”的企业使命。

有了使命,拓斯达有了新的动力,但是作为一家无资金、无团队、无专业的“三无企业”,拓斯达需要解决人才和专业的问题,但理想很快就被现实打败:三场校招没招到一个人;跟日本供应商采购的核心器件,别人说半价优惠卖给拓斯达,结果却发现所有零部件的成本比国外同类产品的成品售价都高。

3个故事,只说明一个问题:为什么创业?

第一个故事给吴丰礼带来的震动,仅是有钱的迷茫和忽得忽失;真正让其产生思考的,是战友肢体的缺失,让他第一次扪心自问企业使命,也正是这一次思考,让拓斯达开始了第一次蜕变;而第三个故事则说明,肩负使命是要付出代价的,达则方能安天下,如果自己没有能力,不仅没有帮手,还会被人坑。

就是这第一个“坑”,让拓斯达明确了自己要干嘛——让工业制造更美好,定位于包含但不仅限于工业机器人的硬件平台提供商,沉下心来做中国制造业背后的螺丝钉。

董事长自曝“家丑”:那些年拓斯达踩过的坑……

图片来源:OFweek维科网

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