猎豹上岸，是一个从水里爬起来的中年男人

他在泳池内自由前进，通过水中的摄影，可以隐约的看到一点点露出的赘肉，作为一个中年男人，这样的身材已是不错的。傅盛游到泳池的台阶边，湿透的衣服很重，将他拖拽在水中，他用手支撑着，站了起来，上到岸边。

这样的形象，多少与猎豹移动有些重合。一家九年的公司，依旧面临着诸多压力与危机，在水里盘桓太久，是时候该上岸了。

猎豹移动的选择是AI，对于整个行业而言，这应该是最难登陆的点，也是最具开发价值的“处女地”。

对于猎豹而言，这个选择是否是错误的呢？风口如此，方向是没有错的，但是选错了市场就是致命伤。

再看猎豹移动近年来在人工智能产业的落地产品，似乎也透露着一种不上不下的“中年危机感”，主要表现为智能硬件单薄，智能机器人盈利不足，商业闭环存在缺口。

2019年对于猎豹而言应是完成AI商业闭环的一年，c端业务的扩展和b端业务的落实以达成两方面产品的同步落地，保证一个良性的商业模式。但是，从2019年Q1财报中隐而不谈的AI机器人和相关资讯来看，这一个闭环目前较难闭合，存在两方面的缺口。

其一是智能硬件方面爆款太少，产品线单薄，仅有打出名声的小豹翻译棒面临着诸多竞争对手的压力，其中讯飞翻译机就是一大强劲对手。科大讯飞作为国内语音产业的龙头，已占有中文语音技术市场70%以上的市场份额，讯飞翻译机发行5个月内销量超过20万台，后期市场的角逐在技术、宣传和营销上都是一场硬仗。

其二是智能机器人盈利点不足。机器人与实际场景结合的多样化将导致猎豹无法像做轻游戏一样短期打造爆款，技术与市场应用都将是一场持续的消耗战。豹小秘目前服务于博物馆、图书馆等偏公共服务场合，更是无法内置其他商业功能。这意味着机器人产业目前并无法为猎豹带来太多的盈利。

而且，在“机器人+”的国内风潮中，新品机器人层出不穷，功能不断完善。与豹小秘应用场景几近重合的优必选新零售机器人Cruzr在正常的导购功能中还率先装配机械臂，进一步扩展人机交互的方式。而且，专注与商用服务，在软件服务方面，Cruzr似乎更具有商业盈利点。

其次，AI机器人在目前的行业现状中无论是技术开发还是场景应用都存在较高的壁垒。技术上在形体、交互、智能方面都处于行业困境，本身就一件由无到有的技术研发问题。智能相对论在此想要重点阐述的是场景应用的问题。

因为现实中场景的不同，而需要机器人提供的服务也就不一样，“一招鲜吃遍天”的套路便很难生效。如在财报中，傅盛表示豹小秘的场景应用于高校图书馆，已经初见成效。但是，与之前的博物馆应用便会存在一个明显的场景区别。

此前，豹小秘在博物馆应用颇受好评的导览解说系统似乎就不太适合于高校图书馆之类偏于安静的场所。这便意味着在场景打磨上，猎豹移动需要花更多的精力和时间进行调整。

其次，场景化的不同，对应的用户痛点也不一样。在博物馆中豹小秘担任的是“导游”的身份，帮助游客进行导览讲解；在图书馆中豹小秘担任的就是“管理员”的身份，帮助学生进行查览借阅，不仅需要帮助学生找到书，更要能通过人机互动完成借书登记的流程。真正的解决场景中的痛点，成了AI机器人在应用中的一大挑战。

猎豹移动在18年便发布了五款不同类型的机器人，覆盖生活的方方面面，积极探索场景应用中机器人的实用性。这一点符合猎豹移动初衷，但是不契合市场效益。猎豹移动需要更好的产品落地点，来达到AI产业的商业盈利。

那么，哪里才是猎豹上岸的“沙地”？

或许，正是傅盛在财报中提及的儿童智能市场。对于这个赛道，猎豹是具有快跑的机遇的。

其一，儿童智能市场细分化可裂变出多个应用场景，教育学习、游戏玩具、睡眠监测等等，AI产品矩阵可以得到很好的补充与丰富。其二，儿童用品的智能进入门槛低，现在的部分弱人工智能对于成人而言是比较鸡肋的存在，但是对于儿童而言却是得的交互模式。其三，市场在扩大，据国家统计局的数据显示，16年末我国0-14岁人口已逾2.3亿，儿童消费市场约为2万亿元。这个跑道将是一个越跑越宽的市场。

上岸后，傅盛换去湿透的衣服，小跑重新回到台前，说道：“那些杀不死我的，必将使我更强大。”

猎豹移动，新的竞速或许才要开始。

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文|陈选滨

来源|智能相对论

【完】

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