在2016年，傅盛还把目光投向了印度，打算在印度做新闻聚合产品，但内部决策却一直在变，后来收购了New Republic、并入了InstaNews；曾经A轮以500万人民币投资Musical．ly，面对抖音的威胁时便并且试图推动其做一个中国版本，只不过，中国版40万DAU时，抖音已经到500万。

不想立刻缴械投降，傅盛打算拉上腾讯一起投资中国版Musical．ly，不过哪怕是出1／3的钱进行最后的阻击，腾讯也依旧认为短视频起不来。

2017年，傅盛决定卖掉Musical．ly。

他谈了两家，快手宿华和今日头条张一鸣，不过傅盛给出的交易方案是相同的：要卖就把图文流New Republic、直播产品LiveMe和 Musical．ly一起打包卖掉——宿华不要图文流，张一鸣则专门三次跑去和傅盛聊，最后Musical．ly花落今日头条。

猎豹内容业务的思路停留在了工具时代，在进入印度市场时，他想要追印度的最大的篮球比赛，第一反应就是在办公室里拍桌子让运营团队负责——没版权没关系，用算法破解就可以了。

提前看到了新闻资讯聚合产品和短视频上的风口，也数次做了尝试，但猎豹追求早期变现、反复追逐单用户价值更大的市场却始终不敢投入太多，保守杀死了机会，直播业务也在几经尝试后折戟。

下滑阶段的猎豹士气和资源都无法聚集，不敢全力投资未来，也就没有未来。

这是和百度一样的经典困局。曾经登上中国互联网市值第一的宝座，带头BAT、对标谷歌，但因错失了移动互联网的先机、尤其是信息流而陷入了长时间的追赶状态。

新兴赛道疯长，自身却战略摇摆没法专注投入。

来不及转型的上一代互联网企业，有过去的高光，也有一定面向未来的AI能力，但老将年迈，早已追赶不上时代。

卖广告的科技公司

猎豹放弃海外内容业务换来了约3亿美元现金，也换来了当日飙涨26．39％的股价。猎豹的内容战略时期正式结束，这也是傅盛最后的高光时刻。

在2016年猎豹就已经宣布“All in AI”，卖掉内容业务的这笔钱用在了机器人身上，也就是猎豹新的曲线。

猎豹机器人已经在不少场景出现，数据显示，截止到今年10月底，超过15000名猎户星空智能服务机器人上岗，其中包括35个城市的1000多个商场。只不过，猎豹口中所谓的构建成“机器人互动营销网络‘AiM目标营销’体系”的机器人们大多孤零零的无人问津，反应迟钝、功能也很鸡肋，有人称其为“行走的平板”。

商场里无人问津的猎豹机器人，锌财经摄

业内人士告诉锌财经，猎豹疫情期间在全国商场投放的5000个多机器人，是以半卖半送的形式进入的。至于广告收入方面，以这样的体量尚不能形成规模效益，也寻找不到大客户、卖不出去高客单价。

有前员工曾对媒体提到，猎豹做机器人依然有工具思维的影子，就像一个线下的“工具”——也就是说，卖广告依旧会是机器人的重要收入来源。猎豹的本质都更像是一个广告公司，所有的工具和产品，最终是为了卖广告。

有相关人士透露给锌财经，猎豹曾经跟某官方媒体尝试建立合资公司以打开政府端的销售，该官媒负责政府采购，猎豹负责产品，销售则由联想的销售团队来负责——猎豹做的是买量广告渠道，在线下销售方面并没有什么优势。

不过，最终这一场背景、资源强悍的联合最终没有实现。该媒体和联想内部都没有通过这一方案，“猎豹的机器人不好卖。”上述人士提到。猎豹的期待再次落空了。

傅盛很欣赏马斯克，但相比于马斯克在SPACE X和特斯拉上的技术、资金投入，傅盛认为技术先进是伪命题，他眼里机器人是AI、硬件、服务、软件四要素构成，比拼的是工程化产品化的产品，在拥有基础技术之后更好地去匹配具体场景。这与AI公司技术驱动的思维大不相同。

猎豹机器人负责人曾远赴华东，找语义科学家帮忙优化自己的AI能力。科学家考察后发现，猎豹机器人的语义数据，2／3是逗小孩的搞笑内容，1／3是导航内容。“没有高价值的商业数据能用。”该科学家告诉锌财经，他直接拒绝了和猎豹的合作。

这一家披着科技公司外衣做广告的公司，怎么都显得不伦不类、怪异至极。