海外的风光与落魄

在数年的频繁转型过程中，傅盛曾做出一个很正确、也很及时的决定。

8年前，傅盛在美国黑人区一家酒店里说了一句“要不我们出海吧。”这句话，决定了猎豹后来8年的命运，在出海后找到了通过免费的系统工具矩阵进行广告变现这一条适合的路。

2012年，傅盛拉着王嗣恩与其他几个人去参加美国开发者大会，当时的活动上，一家60人的硅谷创业公司CTO介绍安卓，傅盛的同事认为“这人水平一般”，这位挺牛的CTO还很疑惑傅盛公司给他做的一些动效是怎么做到的。

傅盛的最终结论是，中美之间不存在技术代差。

这时的傅盛，已经把金山这个烂摊子收拾完毕。在从雷军手中接过金山之后，他砍掉了自己一手创立却被360截杀的可牛影像，以及金山网盾等产品，一心扑在金山毒霸上。

不过，当时国内互联网PC端正在没落，且在手机安全领域里还有360和腾讯以及不少新玩家。金山手机毒霸跳出手机卫士品类，通过安卓系统查毒与APP管理夺回了一定市场，但从整体格局而言，各细分领域群狼环伺，猎豹移动端突围乏力。

傅盛瞄准了海外市场，企业技术成熟、海外工具类产品尚无竞争力强的对手，还能通过边缘化战略避开国内巨头的厮杀。

在对美国市场一无所知时，他集合了金山所有的集优秀人才和资源进行猛攻，还亲自带队参加展会，建立对国际APP市场的认知，意在通过Clean Master复制360安全卫士的成功路径，单点撬动行业。

2012年9月Clean Master发布，一年半总用户量破2亿、谷歌应用商店工具排行第一。两年后，猎豹把国际化的桥头堡定在台北标志性建筑101大厦，在这里还诞生了CM Security。

字节跳动一向被称为是APP工厂、流水线式作业，子频道成熟后就分拆成APP，在2016年发力短视频时，抖音、火山、西瓜视频也几乎同时启动。批量生产、快速试错，这一激进迅猛的矩阵打法一度引起了其他互联网企业的效仿，腾讯、快手都开始快速造APP。

外界把张一鸣视为APP工厂的宗师，殊不知上一代的互联网创业者傅盛所带领的猎豹才是中国第一代APP工厂。产品矩阵对于以广告变现为主的猎豹来说很有利。

在2014年Q2启动工具矩阵策略之后，猎豹找到了移动互联网时代的立足之地，并在当年5月在纽约证券交易所挂牌上市，可以说是当时国内一批工具型企业中少有的独立幸存者。其2015年年底月活跃用户超6亿，巅峰时期每天从Google、Facebook等平台获得超60万美金的广告收入。

只是这一套陈旧的流量化思维，让其被合作伙伴握住了命门。

无论是来自美国第三方移动应用分析公司Kochava和福布斯报道中的指控，还是后来与谷歌、Facebook的决裂，外部因素只是加速了猎豹被拉下深渊的速度。

在2016年Facebook进一步开放广告平台时，猎豹在其广告客户行列里的地位和收入急剧下降，Q1财报发布后，其股价大跌20．43％，跌破发行价的14美元，再后来，猎豹的市值一蹶不振——当海外巨头地盘割据完毕，依靠广告的猎豹成为巨头们优化用户体验过程中的眼中钉。

去年12月，猎豹与Facebook的合作暂停，今年2月被谷歌从合作名单中剔除，同时还有45款APP被下架。

回忆2015年傅盛与Facebook、谷歌高管的觥筹交错，早已是黄粱一梦。

到了2020年，受公司与谷歌的广告合作中断影响，工具类应用和相关业务收入，与移动娱乐业务下滑严重。猎豹总收入的21．9％和移动用户群的50％以上都在谷歌，海外盟友的单方面绝交无疑重创。

游说之下，合作仍然未恢复，变现流量枯竭。加之国际形势急转直下，猎豹开始把战略重心从海外转移到国内。

不过，其APP涵盖工具、游戏、直播，坐稳了出海APP霸主地位，在国内的用户基础薄弱。毕竟，在三年前，傅盛已经打包卖掉了Musical．ly和New Republic，彻底放弃了内容业务。