高调的创始人，沉寂的猎豹

2017年，在收购Musical．ly时，张一鸣还花了8660万美元买了New Republic、投资了5000万美元给LiveMe。当时捆绑销售行为的局面并不好看，张一鸣大割肉，竞争失败的宿华甚至打电话质问傅盛“你怎么能这么流氓”。

以至于在交易完成后，字节跳动没有在传播时提到“猎豹”，反而是猎豹方面开始进行傅盛个人和公司的PR。

“投资的Musical．ly同意卖给今日头条的时候，自己一算这笔投资赚的钱，比猎豹移动上市后的利润还要多，早知道就一直跟着张颖做投资啦。”在公开活动中，傅盛反复强调Musical．ly卖给了今日头条。

傅盛已经不是原先的产品经理了，短短数年从普通人阶层跃升到到上市公司CEO，中间的巨大跨度让他越发高调、也越发引人争议。曾有人提到，傅盛在与人交往的性格上有着冲的一面，只要求他的部下听他话、不能有一丝不同的观点，如果不认同就会被拉黑。

他虽然口中谦虚，在各类稿件中塑造出“被逼到绝境、努力的悲壮创业者”形象，但实际上一直急于把自己“成功”的样子推出去，还有一组专门的团队帮他来写公关稿、演讲稿。

在傅盛的个人公众号，放着媒体对傅盛的采访，以及他的随笔、推荐的书、《傅盛认知三部曲》，甚至还因傅盛参演《燃点》而对总导演、电影导演、电影执行导演、电视总导演进行的采访实录。像极了一个暴富的成功学大师。

图源傅盛个人公众号

掌舵者高调偏激，猎豹却成为一家看不清面貌的公司。

猎豹2015年年报显示，截至2016年3月31日，第一、第二大股东金山软件和腾讯分别持股47．4％和16．5％，而傅盛持股比例仅为8．2％，投票权为7．5％。在这之后，傅盛的投票权因金山软件在2017年的授权提升到了39．7％。

在表决权变更的背后暗藏着傅盛的野心，他想要更多权力，“和雷军的冲突已经开始了。”知情人士提到。2018年3月，雷军辞去猎豹董事长一职，傅盛接任。

在掌舵者精于夺权时，往往会疏于业务，猎豹一直处于漫长的转型时期。

对于一家依靠轻巧的工具业务起家的公司来说，猎豹的转型的确太过于频繁且不够专注，傅盛带领的猎豹辗转过PC杀毒、移动工具、内容业务等数个战场，如今是机器人。

傅盛在2016年5月宣布出资5000万美金成立猎豹机器人公司进行人工智能研发，但这部分资金在当年的财报中并未被提及；同年9月成立的猎户星空2016年年报显示其股东为傅盛、张文龙、北京首钢基金有限公司——这是傅盛在任职猎豹CEO期间个人在外的成立的公司，猎豹在2017年5月其A轮融资时才参与其中。

傅盛彼时的心思花在哪里无人知晓，但被他寄以厚望猎户星空也同样处于散乱状态。

在知乎中，2019年有一名离职员工提到， 2019年联合创办猎户星空的贾磊离开之后，失去了唯一可能当CEO的人；猎户星空几个部门长期没有最大程度合作；因为管理缺位，三年都还在改组织架构。

外人可以通过铺天盖地的文章看清傅盛的面貌、解析他的成功史，但猎豹的命运却一直辗转蹉跎、面目模糊。

在回顾奇虎搜索失败历史时，傅盛认为失败的原因之一，是因为周鸿祎的膨胀心态，自认为不比马云、李彦宏差，求速胜，沉不下来。但在猎豹上，傅盛也犯了同样的错误——沉不下心来做重的事情。