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海外市场全面溃败,国内机器人业务举步维艰,猎豹坠落!

2020-11-26 08:50
锌财经
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2019年年底猎豹的最后一场管理层周会上,傅盛要求产品一定要调整,斥责团队“大家失去了初心”,还一度红了眼眶。这是猎豹第一次全面反思的大周会。只不过开完会大家却在私底下讲,其实整个公司失去初心的是傅盛。

这时的猎豹,已经经历了一系列的高层调整,曾经被寄予厚望的内容战略被抛弃,All in的机器人战略艰难前行。

行舟互联网江湖,不进则退。猎豹刚发布了今年第三季度的财报,总营收3.65亿元,同比下降60.3%,即便是剔除LiveMe拆解的影响,第三季度的总收入也同比下降46.7%。此外,占了营收大头的移动工具业务与移动娱乐业务均出现明显下滑,分别同比下降47.3%和70.4%。

一位据说是认识了傅盛十年的人曾在一篇文章中提到,猎豹移动真正的核心竞争力是傅盛,傅盛一定能东山再起,这个结论源自傅盛对于产品和用户天赋异禀的认知。不过,近年来傅盛的个人标签已经不是最初的“杰出的产品经理”。

傅盛到底是一个怎样的人?

在傅盛的个人公众号里,由专业公关团队包装出“成功”的形象;数次营销都成为舆论的聚焦点,在鸟巢发布机器人产品时,跳水表决心,后来在被网友评论企业和代言人“没文化”,他直接反击;2019年面临“人设崩塌”一说时,他在朋友圈连用六个“傻逼”激烈回应。

图源傅盛个人公众号

只不过,当时被其强硬表示“公司很强大……今年50亿人民币收入,小十亿利润”的猎豹,如今在接连遭受被Facebook和谷歌暂停合作后,终究逐渐沉默。

如果傅盛还在悬崖边,那他一定能看到正在坠落的猎豹。

猎豹没有当下

工具的没落比傅盛想象得更加快且猛烈,在2015年5月猎豹股价攀升到36.63美元之后,很快开始断崖式下跌,目前股价不到2美元、总市值不到3亿美元。

迅速衰败的伏笔埋在转型内容化之时。

傅盛最喜欢的中国企业家是张一鸣,他腹背受敌把大公司打的满地找牙。不过,猎豹却是字节跳动崛起过程中的最大受害者,“头条是移动端的搜索”这一粗浅认知后来成为傅盛最大的反思。

一位接近猎豹的人士向锌财经回忆了当年猎豹步步紧追头条的场景:当头条的用户时长达到二十分钟左右时,猎豹还只有1分钟;头条做到30分钟时,猎豹做到15分钟;在字节接近40分钟时,猎豹大约在35分钟左右。

猎豹紧咬不舍,与字节跳动的用户时长差距越来越小。变局发生在2016年9月,原先纯图文的今日头条上线了短视频业务,今日头条的用户时长一下子涨到了80分钟左右,直接翻倍。

猎豹也赶紧去做线上视频,但这时内部才发现整个算法端、运营流程等能力全部都不完善。“快速上线搭了一个比较空的口子,但拼命追,最终也只是从35分钟上涨了4分钟左右。”

上述人士提到,无论怎么调算法、做爬虫,数字就是上不去,当今日头条开始做内容合作伙伴生态时,猎豹还依然在用爬虫这样粗糙的方式去聚合市面上能扫到的视频。

“这就是一种工具思维,从工具跨越到内容是很难的。”傅盛后来对媒体提到,在产品的各环节上的问题,大家都在吵架,吵着吵着那个产品就死了。

猎豹的决策一向如此犹疑不决、争吵不休。

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